Gestão por competências marca política de recursos humanos em Minas
A política de gestão de pessoas do Governo de Minas é estruturada em três grandes eixos integrados: gestão por competências, meritocracia e valorização do servidor. O modelo mineiro e seus desdobramentos foram apresentados, nesta terça-feira (16/9), pela secretária de Estado de Planejamento e Gestão, Renata Vilhena, na capital fluminense, durante o 8º Encontro de Gestores de Recursos Humanos do Governo do Estado do Rio de Janeiro.
Durante a conferência magna sobre os Avanços e desafios da gestão de pessoas no Estado de Minas Gerais, Renata Vilhena fez uma contextualização sobre a administração mineira a partir da adoção do Choque de Gestão e o alinhamento entre a estratégia de governo e a gestão de pessoas.
Apresentou também resultados importantes como a instituição dos planos de carreira, implantação da adoção da remuneração variável vinculada ao desempenho, investimentos em desenvolvimento, profissionalização e valorização do servidor.
A política de gestão de pessoas do Governo de Minas considera que o sucesso de qualquer projeto de aperfeiçoamento da gestão pública depende de servidores mobilizados e envolvidos com o mesmo propósito e na busca de modernização e inovação, afirmou a secretária. .
Desenvolvimento na carreira
A concessão de promoções e progressões nas carreiras leva em consideração o reconhecimento da escolaridade, do desempenho e do tempo de serviço. Desta forma, as carreiras tornam-se mais adequadas às necessidades da Administração e do cidadão, que anseia por melhores serviços públicos.
Renata Vilhena demonstrou também que a gestão propicia a melhoria do desempenho organizacional ao reforçar os pontos fortes de cada profissional e oferecer oportunidades de desenvolvimento das competências. Essas oportunidades são possíveis, por exemplo, por meio das trilhas de desenvolvimento, uma iniciativa voltada para estimular um melhor desempenho por meio do aprendizado, afirmou.
Futuro de RH
Renata Vilhena participou também de uma mesa de debates sobre O futuro de RH: O que desejamos e o que esperamos, ao lado do subsecretário de Saúde do Rio de Janeiro, Flávio Alcoforado, e do subsecretário de Carreiras, Remuneração e Desenvolvimento de Pessoas de Natal, Paulo Cesar Medeiros.
No debate, a secretária defendeu que os servidores públicos do presente e do futuro devem possuir características profissionais como comprometimento, saber atuar em equipe, saber reconhecer o cidadão como clientes que anseiam por serviços públicos de qualidade e ter foco na entrega de resultados concretos, sendo capaz de administrar o tempo de trabalho, analisar cenários e priorizar as tarefas mais relevantes para se atingir o resultado final.
A inquietação da nova geração, que se desmotiva rapidamente, foi um dos temas levantados no debate. Para a secretária, esse novo perfil requer atenção das organizações públicas, que devem adotar medidas que vão além da política salarial e dos planos de carreiras.
Esse é um grande desafio para as organizações públicas, que muitas vezes não estão preparadas para compreender as necessidades dessa nova geração. Considerando esse novo perfil, é necessário definir metas e objetivos claros para as equipes e, principalmente, oferecer desafios que dêem significado ao trabalho, afirmou.
Ela defendeu mecanismos de reconhecimento e recompensa baseados no mérito, incluindo bolsas de estudos, participação em congressos, entre outras oportunidades, e a inserção de jovens em projetos e equipes multissetoriais que possam representar crescimento profissional.
Promovido pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Rio de Janeiro (Seplag - RJ) e voltado para gestores de RH, o evento prossegue nesta quarta-feira.